衡量團(tuán)隊(duì)管理20講完結(jié)音頻課程文字資料百度網(wǎng)盤下載學(xué)習(xí)

衡量團(tuán)隊(duì)管理20講大小共計(jì)657.69mb

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詳細(xì)目錄:

課前必讀(1講)
為什么要學(xué)這門課,這門課和其他管理類課程有什么區(qū)別?
發(fā)刊詞:給你一份團(tuán)隊(duì)管理的“第二方案”
導(dǎo)論(2講)
CEO教練的視角有什么不同?他們是如何輔導(dǎo)CEO的?
第1講:為什么通過(guò)掌控自己可以直達(dá)目標(biāo)?
第2講:你能從CEO教練身上學(xué)到哪三件事?
模塊一 管好自己,成就團(tuán)隊(duì)(4講)
管理者如何避免“燈下黑”,如何讓團(tuán)隊(duì)成員懂得如何利用自己?
第3講:為什么不是每一個(gè)缺點(diǎn)都值得改正?
第4講:為什么不能讓下屬隨便占用你的時(shí)間?
第5講:為什么要給自己寫一份使用說(shuō)明書?
第6講:怎樣讓團(tuán)隊(duì)成員更好地使用你?
模塊二 管好團(tuán)隊(duì),提升績(jī)效(6講)
如何帶領(lǐng)隊(duì)伍提高業(yè)績(jī),達(dá)成目標(biāo)?
第7講:為什么忽略角色,團(tuán)隊(duì)目標(biāo)很難統(tǒng)一?
第8講:CEO親自出馬面試需要注意哪些事?
第9講:為什么“選人困難癥”一定能解決?
第10講:為什么招牛人解決不了團(tuán)隊(duì)問(wèn)題?
第11講:為什么信息共享和分清責(zé)任對(duì)制定KPI很重要?
第12講:為什么提升能力的培訓(xùn)往往不起作用?
模塊三 管好團(tuán)隊(duì),成就他人(5講)
如何不傷害團(tuán)隊(duì)的積極性,讓他們有所成長(zhǎng)?
第13講:為什么要以培養(yǎng)的心態(tài)做好任命?
第14講:如何正確地給自己和團(tuán)隊(duì)成員貼標(biāo)簽?
第15講:為什么說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)力也有黑暗面?
第16講:如何既不傷害團(tuán)隊(duì),又能實(shí)施控制?
第17講:為什么解決高管沖突要“對(duì)人不對(duì)事”?
模塊四 管好團(tuán)隊(duì),成就自己(6講)
為什么人通過(guò)帶隊(duì)伍可以成就自己,怎么成就?
第18講:為什么英雄不論性格?
第19講:為什么改變的成敗不取決于意志力?
第20講:管理要從問(wèn)好哪些問(wèn)題開(kāi)始?
第21講:給你的一份下山錦囊
第22講:如何利用好你的性格測(cè)試報(bào)告?
期末考試

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原文作者:文章投稿,地址:http://www.jiaochengs.com/30332.html發(fā)布于:2024-07-09